“人力资源是任何企业不断发展的第一资源。当前，安振集团正行驶在高质量转型发展的‘高速公路’上，只有不断打造人才‘梦之队’，我们才有跨越式发展的基础和条件。”在坚持打造省内知名综合金融服务平台和国有资本投融资平台的关键阶段，安振集团对做好人力资源工作有着清晰的蓝图。

顶层设计：科学合理设置人才建设“总提纲”

凡事预则立，不预则废。2018年以来，围绕《安振集团实施国有资本运营公司试点三年行动计划》及“1324”发展战略，安振集团逐步配套实施“中高层人才引进计划、业务骨干招聘计划、核心人员培训计划、新鲜血液储备计划”4项人力资源发展规划，并在4项规划下细分中长期人员规划、年度人员需求计划和人员实时补充计划“三位一体”的执行体系，推进企业人才高地的建设。

安振集团将“人才强企战略”作为集团总体战略的重要支撑部分予以明确，统筹推进各类人才队伍建设。近5年累计完成将近100人的年度需求计划编制，为年度人员招录用引进工作打下坚实基础，有力支撑中长期人员规划的实施；建立及时、灵活、机动的缺员补充机制，按照集团授权明确、所属企业具体落实的方针，明确所属企业年度内出现在职人员离职的情况，自行按照招录程序开展人员招录补充工作，快速及时保障公司经营管理业务人员的缺失补员。

制度先行：夯实人才引流基础工作“细目录”

栽得梧桐树，引得凤凰来。为扎实推进安振集团以类金融业务为主体，以投资、资产管理等业务为两翼的“一体两翼”战略布局，在区域行业内对各级人才形成较强吸引力，安振集团出台了《公司员工招录用管理暂行办法》《中层管理序列人员选拔任用工作办法》《优秀年轻人员培养工作方案》等工作制度，建立了中高端人才引进、业务管理人员招录、后备人员实习录用等多层次多渠道人员补充模式。

打通中高端人才外部引进渠道。严格按照国家有关政策落实中层管理干部选拔任用工作，实现了中层管理干部人员选拔任用规范化、标准化、程序化运作，近年来来累计选拔任用中层管理干部近20人次，其中通过“中高层人才引进计划”引进8人。

公开公正、合规合矩开展员工招录用工作，确保所需人员综合素质符合公司岗位及工作要求，近年来累计完成计划招录及缺员补充近90多人。

探索“实习+考核+录用”的模式，在部分所属企业一般性岗位尝试“先实习、后考核、再录用”的模式，补充“新鲜血液”，适时储备岗位后备人员，累计安排接收实习生近30名，通过岗位要求及匹配度考核录用10多人。

结构优化：不断挖潜盘活人力“好资源”

建好赛道，给所有人跑道。为充分盘活人力资源，进一步促进机构与岗位的科学配比，公司创新思维、大胆试水，开启了“小中心、大平台”上下兼职、后备人才培养库建设、岗位竞聘、末位淘汰、劳务外包、试用期管理等一系列探索和实践。

推行“小中心、大平台”管理模式。近年来，安振集团本部始终坚持“管控、监督、协调、服务”的职能，将财务中心、风控中心、资管中心、后勤中心四大中心定位为职能聚合型工作机构，并通过员工在“四大中心”内兼职来锻炼专业能力、转换管理视角、扩大工作视野、精简机构编制。

打破‘论资排辈’，“试水”岗位竞聘机制。2020年，安振集团及所属企业首次开展内部优秀年轻人员培养库建设工作，集团上下共15名现任中层人员及后备年轻人员进入培养库，干部队伍更加年轻化及干部梯队建设正逐步形成。提供平台让“想干事、能干事、会干事”的员工充分展示个人风采，全面阐述对竞聘职位的认识、竞聘动机、目标设想、工作措施等，使德才兼备的人才脱颖而出，为公司发展提供坚强有力的新鲜血液。

优化配置，畅通人员能出、能下机制。安振集团持续强化内外部人员流动及交流畅通机制，近5年集团内部企业间人员交流累计30人次，其中中层以上管理干部4人次。从严落实劳动法律法规赋予的试用制及内部综合考核机制，确保人员适岗优质，近5年累计共有5名新进人员因试用期考核不合格终止录用。