新平台上长新枝，新枝头上结新果。

2018年以来，安徽国控集团立足国有股权管理和国有资产管理平台功能，以优化管理为路径、以国有资本保值增值为前提，坚持市场逻辑、价值管理、专业运作，确保“接得住、管得好、发展优”。

夯基固本，力求“接得住”

求木之长者，必固其根本；欲流之远者，必浚其泉源。

加强国有资产管理，打好“基本功”是必要前提。安徽国控集团坚持从顶层设计出发，健全机制、明确路径、夯基固本，提升“接得住”的能力。

2018年10月，集团本部设立资产管理部，负责资产产权管理制度建设、资产产权接收确权及评估登记、资产产权分类整合及处置方案拟定、租赁行为管理等工作。

（图为所属国控资产公司）

2019年7月，为进一步发挥国有资产管理平台功能，集团设立国控资产公司，由其承接、运营、处置受托管理的国有资产，整合存量资产，提升资产价值。

2021年5月，集团将本部资产管理部更名为资产与股权管理部（社保股权管理部），同时承担国有股权管理、国有股权补充社保基金承接及运营、外派董监事业务管理等工作。

从机制上找路径，从源头上想办法。确保国有资产和国有股权“接得住”，专业化的平台必不可少，规范化的机制同样不可或缺。

作为我省国有资本充实社保基金承接单位、省直党政机关和事业单位经营性国有资产集中统一监管承接主体，集团积极响应国家和我省有关政策文件部署安排，迅速成立专项工作小组，统筹对接社保基金承接、经营性国有资产划入事宜。

协助开展摸底清查、政策解答，积极开展会商座谈，赴企业实地走访调研，推动达成共识……建机制、干实事、解难题，集团在深化调查研究、强化资产运营、开展专业化整合重组等方面攻坚发力，平台功能作用得以有效发挥。

精耕细作，力求“管得好”

征途没有“休止符”，任务永在“进行时”。

安徽国控集团坚持专业化、系统化、精细化的管理方式，在企业治理、风险控制、决策支持等方面精耕细作，完善“管得好”的举措，不断提升国有资产管理效率和质量。

推动国有资产由“存量”向“增量”跃升，制度体系建设是基础。

资产管理方面，集团先后建立修订国有资产交易监督管理办法、国有资产评估管理暂行办法、国有资产评估项目专家评审管理办法等制度，研究制定不动产管理工作指引，规范不动产管理业务流程。

股权管理方面，集团以专业化的管理和运营为基础，制定《2023—2025年股权管理规划》，与股权管理暂行办法、参股管理暂行办法等制度文件协同布局，基本形成了“1+N”的分级分类股权管理体系。

一锤接着一锤敲，一环接着一环拧。面对工作中遇到的实际问题，“走下去”是唯一的办法。

资产管理，夯实根基。集团以台账为抓手，按流动性、形态、风险等对资产进行分类管理；审慎开展企业国有资产交易工作，抓好资产交易评估事项，履行评估项目核准备案程序，严格管理资产评估机构库和评审专家库，高效组织资产评估报告研究论证。

股权管理，分类施策。对出资企业，集团根据持股情况，实行“集团型管控、治理型管控、财务型管控”3种管控模式；对接收的省直单位剥离的企业股权，按照工作方案进行分类管理；对重要参股企业开展差异化管理试点，明确差异化管理决策事项清单，深化“两类公司”股权管理探索。

保值增值，力求“运营优”

以市场为导向，以效益为中心，以创新为动力。

安徽国控集团按照“主业相同、行业相关、产业相近、优势互补”的原则，围绕“3+X”平台建设做好“加减法”，不断推进内部企业重组整合，发挥资源协同效应，提升国有资本效益。

围绕价值创造“做加法”，赋能具有可持续增长能力的核心企业，发展壮大形成规模效应。

省水电公司2019年划入集团后，通过内部管理体制改革，经营业绩显著提升，截至2023年底，其营业总收入、利润总额、净利润较划入时同比分别增长77.1%、916.3%、1100%。

合肥国家大学科技园2020年划入集团后，连续3年财务指标保持较快增长，培育的10多家企业入围2023年安徽省“专精特新”中小企业，在科技部、教育部国家大学科技园绩效评价中荣获优秀。

省城乡规划院2022年划入集团后，集团协助其不断完善水利勘查设计、地理信息测绘等方面资质，2023年其营业收入、利润总额较上年增长18%、16%，并在行业内获得多个奖项。

围绕“两非”“两资”企业“做减法”，建立识别预警机制，加大对不具备竞争优势、缺乏发展潜力企业的退出力度。

（2021年4月，集团引进国检集团为建材所战略投资者）

公开挂牌转让集团所持电子所100%股权、省建材所80%股权，助力企业改革改制，促进企业瘦身健体、提质增效。

对闲置、低效土地进行统筹谋划，以收储、托管、拆除等多种方式盘活土地，完成原巢湖水泥厂、东关水泥厂低效无效土地及设备等盘活处置，机研所土地收储等项目。

通过进场交易、协议转让、无偿划转等方式，集团持续推进内部企业的重组整合，自2023年盘活专项工作启动以来已累计盘活资产规模约20亿元，低效存量资产变成了新的增量资本。

中流击水，正当扬帆破浪；重任在肩，更须策马加鞭。

立足服务国有经济优化布局和省属企业改革发展，安徽国控集团将继续以运营高效、管理科学、管控有力的专业化管理平台为载体，推动国有资本向关键领域和优势产业集中，全力提升国有资本的配置效率和整体效益。